¿Líder nace o se hace? (Primera parte)

¿Líder se hace o se nace? El entrenamiento del liderazgo

El entrenamiento del liderazgo y el crecimiento personal son dos de las claves más importantes en el proceso de desarrollo de un líder. ¿Todo el mundo tiene capacidades para ser líder de equipo? ¿El liderazgo es cuestión de habilidades innatas?

Aunque existen ciertas cualidades personales que facilitan a un profesional llegar al escalón de líder (ambición, empatía, seguridad en sí mismo, honestidad y compromiso, entre otras), en el entrenamiento del liderazgo resulta determinante la preparación y el desarrollo que la persona va adquiriendo con el paso de los años en su experiencia laboral.

El proceso de construcción del liderazgo requiere de una serie de condiciones: la oportunidad de una empresa en la que manifestar ese liderazgo, capacidades y cualidades personales, necesidad social de manifestarlo, y un equipo humano en el que expresarlo y aplicarlo.

Construir el carácter de un buen líder

En primer lugar, es vital entender que el rango o la popularidad no implica liderazgo. El líder se define como un profesional capaz de asumir la responsabilidad de su cargo, como capacidad de elaborar respuestas útiles y soluciones adecuadas en su entorno de trabajo.

La visión del líder no consiste en una posición de privilegio y poder despótico frente a los demás, sino en el desarrollo de hábitos, valores estables y coherencia de decisión, que le habilitan para construir la realidad desde su propia perspectiva.

Los líderes entienden que para conseguir un cambio social y empresarial consistente, se requiere ante todo un profundo cambio personal y emocional, para desarrollar proyectos realistas basados en objetivos y valores positivos, como el trabajo en equipo o la participación conjunta.

Para el líder, la visión individualista del “yo” y la relatividad moral, dos aspectos predominantes en la sociedad actual, deben desplazarse hacia una ética basada en virtudes personales y una consciencia de rectitud y equidad. Y es que, el entrenamiento de liderazgo conlleva también el desarrollo de actitudes favorables que reemplacen los pensamientos y actitudes negativas, que suelen acompañar a los jefes y superiores día a día.

¿Qué opináis? ¡Esperamos vuestros comentarios! La semana que viene publicaremos la 2ºparte.

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Hasta pronto!“Cambia tus pensamientos y cambiarás tu mundo”.-Norman Vincent Peale.

¿Líder nace o se hace? (Segunda Parte)

¿Líder se hace o se nace? Cualidades que debe cumplir un líder

En la primera parteprimera parte de este artículo, publicamos que existen ciertas cualidades personales que facilitan a un profesional llegar al escalón de líder, recordando que el entrenamiento y el aprendizaje del liderazgo resulta determinante para transformar un profesional con ciertos dotes en un auténtico líder.

En esta segunda parte, destacaremos algunas de las cualidades y requisitos que debería cumplir un profesional para ser líder:

•Un buen líder mide su éxito en objetivos y resultados, y no en la popularidad o su posición social.

•Se distingue del resto porque posee una mentalidad basada en la anticipación, la resolución de conflictos y la proposición de estrategias dirigidas al cambio y la innovación.

•El líder se convierte en una pieza fundamental y referente para el equipo, adquiriendo la posición de esfuerzo, responsabilidad y toma de decisiones.

•Entiende la necesidad de formar equipo y huye del “yo solo”. Se define como un profesional capaz de desarrollar propósitos comunes y tareas colectivas.

•Comprende la importancia de construir un equipo empresarial, basado en los valores éticos, la solidaridad y la participación profesional.

No obstante, a pesar de que el líder se hace, la posibilidad de perder la confianza del equipo, de dejar de ser el referente de la empresa siempre está ahí.

Por ello, resulta esencial el papel del entrenamiento y la formación del liderazgo, para que esta cualidad se integre de forma constante en la vertiente más personal y profesional.

¿Qué opináis? ¡Esperamos vuestros comentarios!

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Hasta pronto!

Liderazgo, trabajo en equipo, motivación- Las claves del éxito

Te presentamos el siguiente corto, acerca del trabajo en equipo y del logro de beneficios en conjunto.
¡Esperamos que lo disfrutes tanto como nosotros!

La estrategia del océano azul

Queridos amigos:

¡Qué ilusión tan grande nos hace inaugurar esta sección! Desde que creamos la nueva página web nos hemos propuesto compartir con vosotros contenidos que os aporten ideas y que os hagan reflexionar como gerentes y directivos. Precisamente por ello hemos creado esta sección de lecturas recomendadas.

Ahora que las vacaciones estivales están llegando a su fin y se acerca la vuelta al trabajo, nos encontramos llenos de energía para afrontar con éxito la segunda parte del año y nos sentimos capaces de poder con todo. A lo largo del mismo hemos ido recopilando ideas y proyectos que cobran especial fuerza este último trimestre del año, que resulta ser el momento idóneo para diseñar o reflexionar acerca de la estrategia de nuestra organización.

Por ello, en los próximos posts vamos a compartir con vosotros libros relacionados con la estrategia y liderazgo.

Os proponemos la lectura del clásico y conocido best seller “La estrategia del océano azul” de W.Chan Kim y Renée Mauborgne. Según los autores, la manera de lograr el éxito organizacional y vencer a la competencia es dejar de tenerla, encontrando nuevos nichos de mercado en industrias que no existen en la actualidad a través de la innovación y que pueden ofrecer crecimiento y rentabilidades altas. A estos territorios desconocidos se les denomina “océanos azules”, donde las reglas del mercado están sin definir.

Como ejemplo, se cita el caso del Circo del Sol, que ha encontrado un nicho de mercado a medias entre el circo y el teatro, sostenible a largo plazo, eliminando elementos que han sido comúnmente aceptados en la industria cirquense pero que no añaden valor desde el punto de vista del cliente.

Tradicionalmente, durante las últimas décadas la literatura empresarial se ha basado en analizar cómo competir en océanos rojos, que representan a las industrias existentes actualmente en el mercado, donde compiten entre sí. En estos espacios la competencia es muy agresiva y se conocen los límites del mercado, lo que reduce las perspectivas de rentabilidad y crecimiento.

Los océanos rojos y los océanos azules son las dos situaciones competitivas más habituales en las industrias. La mayoría de las empresas están representadas por los océanos rojos y los océanos azules simbolizan ideas de negocio aún sin explotar. A medida que los competidores descubren los océanos azules, en vez de crear una nueva demanda, se proponen superar a sus rivales y ganar una posición en el mercado, por lo que el océano se va volviendo sangriento y las posibilidades de obtener rentabilidad y crecimiento disminuyen.

Y tu organización, ¿navega en océanos azules o rojos?

Desde Évolo os animamos a la reflexión y esperamos que este libro os aporte nuevas ideas.

¡Hasta pronto!